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想必很多的設(shè)備管理和維修同行，曾經(jīng)多次聽到比較開明的領(lǐng)導(dǎo)、老板這么對我們說——只要設(shè)備不出故障不停產(chǎn)，你們天天坐著聊天我都高興。諸如此類的話，恐怕還真有一些人當(dāng)真了吧？其實這實在是一句真真切切的“屁話”！如果設(shè)備真的不讓你勞心費神，你若真的做到了天天閑著不干活試試，看哪個老板愿意繼續(xù)養(yǎng)著你！
事實上，老板聘請設(shè)備維修和管理人員的主要目的，就是由于設(shè)備常出故障意外停機(jī)而不能正常使用，或者更換頻繁、維修費用高居不下。從投資效益上講，養(yǎng)這些設(shè)備人比不養(yǎng)要劃算。一旦這些問題徹底解決了，供養(yǎng)這些人的必要性沒了，你也該被辭走人了。雖然這么說稍顯刻薄，卻是赤裸裸的現(xiàn)實，你沒用處了嘛！哪個企業(yè)都不養(yǎng)閑人。
所以我們可以看到，企業(yè)配備的維修人員都是通用技能型的，除非特別特別重要到傷不起的某臺裝備，擅長專項維修技能人才（比如很多空壓機(jī)類、數(shù)控機(jī)床類、PLC類）很少被企業(yè)內(nèi)部聘用，大多是外協(xié)性質(zhì)的合作，就是這個道理——利用率太低，費效比不劃算。
工廠的設(shè)備維修，通俗說，就是通過一系列的技術(shù)和管理，保持或提高設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順行，避免設(shè)備事故，減少生產(chǎn)制造成本，增加企業(yè)利潤。其核心追求是降低成本、增加利潤。
諷刺的是，放眼整個工廠內(nèi)，工作效率最低的，可能也是設(shè)備維修人員。我們進(jìn)行了十多年的調(diào)查統(tǒng)計表明，我國企業(yè)配備的維修資源，包括維修人員、維修裝置工器具在內(nèi)，日常工效很少有真正超過30%的（其中點巡檢工作還拉高了整體指標(biāo)）。這就是我國當(dāng)前絕大部分企業(yè)的實際情況。
工作效率低下必然造成人工成本增高，減少企業(yè)利潤，這也是一個明顯的結(jié)論。其實還有一點，維修人員工效低的同時，也使得與之相配套的工器具利用率偏低，一些單位花費幾萬購買的現(xiàn)場動平衡儀，幾十萬購買的激光對中儀、高空升降車、紅外成像儀，上百萬投資的油液檢測實驗室等，一年也未必用得上幾次。日常維修工器具如焊機(jī)類、機(jī)床類、檢測儀器類等，使用率也不高。
整體上，這是一類收益極不劃算的企業(yè)投資。這也是企業(yè)每逢精簡機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁員時，維修人員往往首當(dāng)其沖的根源：少一些人也沒大影響。而且企業(yè)有替代應(yīng)對方案，一旦忙不開（設(shè)備安裝調(diào)試、改造和檢修時），可通過外協(xié)外包來解決。
這種趨勢正在越來越普遍。從南方到北方，從東部地區(qū)到西部地區(qū)，從發(fā)電、化工、冶金等長流程型生產(chǎn)，到食品、汽車制造等半流程型乃至機(jī)械制造等離散型作業(yè)，發(fā)展勢頭迅猛。當(dāng)前社會化維修的日趨多元化、專業(yè)化和地域化服務(wù)，也為企業(yè)進(jìn)行維修體制改革提供了外部支持（15年前的企業(yè)是不會這么做的，因為它承受不起關(guān)鍵時刻沒人維修的代價，當(dāng)時社會上沒有提供這類服務(wù)的機(jī)構(gòu)）。
但大幅裁減維修人員畢竟是不得已的選擇，而且當(dāng)前社會上提供的維修服務(wù)并不規(guī)范和成熟，實行以外協(xié)外包維修為主要方式的維修體制，對多數(shù)企業(yè)來說仍是比較大的風(fēng)險，也存在較多不滿意之處。因此，如何把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的維修資源充分利用起來，使維修工作由低效變高效，成為企業(yè)降本增效的利潤點，就成了擺在企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)面前的首要選擇，而不是裁員。
長期以來，設(shè)備維修工作效率低、效益差的主要原因，是工作性質(zhì)決定的，非單個企業(yè)所能有效解決的問題，屬于機(jī)制問題。確切的說，是各企業(yè)之間在維修資源方面相對封閉、各自為政，沒有形成一個開放的互動互助、優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)功能最佳化配置。以盤活現(xiàn)有人才、技術(shù)、裝備工具等存量維修資源為主要方式，推動各企業(yè)之間廣泛的互通有無、互惠協(xié)作，做到“人盡其才物盡其用”，切實提高維修績效，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升競爭力做出巨大貢獻(xiàn)，這無疑是目前符合我國廣大企業(yè)利益的最佳選擇。
立足當(dāng)?shù)貙嶋H，眾多企業(yè)聯(lián)合起來，實行維修人員、維修裝置工器具等維修資源的互助、共享、協(xié)作，達(dá)到互惠共贏，不失為我國絕大部分實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)既穩(wěn)妥又高效改進(jìn)和提升維修工作績效的最好方式。
但這需要有一個能夠確保實現(xiàn)這種合作的機(jī)制與平臺。2016年春，設(shè)備人互助公社率先推出了此類合作機(jī)制，并啟動了網(wǎng)絡(luò)和線下的平臺建設(shè)。我國業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、國家一級社團(tuán)組織——中國機(jī)電裝備維修與改造技術(shù)協(xié)會，也及時捕捉到了這一客觀需求。兩方一拍即合，迅速成立了中機(jī)維協(xié)區(qū)域協(xié)作發(fā)展中心，開始負(fù)責(zé)構(gòu)建遍布全國的集地域性與專業(yè)化于一身的立體維修協(xié)作中心網(wǎng)絡(luò)——“互聯(lián)網(wǎng)+維修協(xié)作體系”，推動在全國開展廣泛的維修協(xié)作，努力實現(xiàn)優(yōu)勢維修資源集成和效率與效益的最大化。
按照職責(zé)定位與分工，遍布全國的維修協(xié)作中心是推動各企業(yè)間運(yùn)行協(xié)作機(jī)制的具體執(zhí)行者，也是構(gòu)建各企業(yè)間協(xié)作平臺的核心節(jié)點。目前全國已有100多個地區(qū)和行業(yè)維修協(xié)作組織正在籌建中，中國維修領(lǐng)域開始進(jìn)入存量維修資源協(xié)作共享的初級實施階段。
可以預(yù)見，從現(xiàn)在起的10年之內(nèi)，這必將是我國維修領(lǐng)域的主要存在形式，繼而徹底向社會化維修演進(jìn)。
